员工缺乏动力，大锅饭，干好干坏一个样。

公司目标-部门目标-个人目标，公司利益-部门利益-个人利益没有紧密的链接，执行力成为许多企业的老大难问题。

创业激情渐退，员工逐渐失去工作动力，出现人浮于事、官僚主义现象。

市场竞争的压力不能有效传递到员工的神经末梢，皇帝很急太监不急。

构建公司战略地图，将公司目标有效传递，实现目标一致下的利益一致，最大限度的激发员工动力。

梳理公司战略，描绘基于平衡计分卡的公司战略地图。

制定公司目标、部门目标和岗位目标，形成三位一体的目标体系。为了解决BSC、KPI体系比较僵化的问题，在目标计划管理体系中，我们也可以采取OKR、PBC（个人业绩承诺）多多种管理工具。

建立目标衡量标准，客观、公正的对目标完成情况进行衡量评价。

将绩效考核结果与薪酬等激励手段有效连接，真正让贡献来决定回报。

基于中国企业跨部门协作困难的特点，强化内部客户评价，形成市场驱动的流程型考核指标体系。

对不能量化的指标，采取行为分级评价模式，提高可准确性和可操作性。